问题一：企业投资组合战略如何规划有三个步骤：
1、复杂的事情简单化
理想有时太远太大，要完成这些远大的理想，一定要让施行的过程简单化，而有成就感，能够让过程有趣更好，这样才能够让我们不断的朝目标前进，不断的努力。
2、复杂的事情步骤化
这个过程能让事情看来简单，而且完成每一小步骤能有成就感，从而有继续向前努力的动力和信心，如果分割成几个步骤，看来还很难的事情就容易达到目标。
3、抽象的事物具体化
大多数人把太多的事情放在脑子里，以至事情永远没有完成的时候，有什么计划或目标不要单单地放在脑子中，要好好的把每个目标和计划用笔写出来，然后把它实行的步骤列出来。我们做股票也是一样，我们要把交易系统技巧和方法，自己的机会中的每一个点位和区域做到条件反射，方法要具体化不要只求其表不求其理，要能够比较具体的描述出来每一个点位的具体要求。
问题二：如何样规划企业的投资组合战略筹划投资组合有两种模式一种是市场成长率和市场占领率。。。。。。。。有四个象限针对问题企业对这些经营单位须要卖力推敲是持续加大年夜投入照样保持近况或削减投入甚至精简镌汰针对明星须要大年夜量资本投入。针对奶牛：不须要大年夜量资本投入针对瘦狗它们能为企业创造一些收益然则盈利少或有吃亏。同时企业应对经营单位往后的趋势进行猜测
问题三：如何设计好投资组合呢？构建投资组合分散投资，通俗地讲就是不能把鸡蛋搁在一个篮子里。投资者可根据自身情况来选择基金品种，进而构建投资组合。投资者可以将个人投资分成两部分，第一部分侧重收益，投资于股票型基金或平衡型基金；第二部分则侧重安全，投资于货币市场基金、短债基金和活期存款。
碰一只买一只而持有的一大堆基金不能算作基金组合，任何投资都因该遵循一定的思路。基金的选择和组合构建是比较专业和复杂的事情，投资者可以考虑借助专业理财顾问帮助做好这部分工作。
问题四：什么是波士顿矩阵法?怎样运用这一方法规划投资组合战略波士顿矩阵(BCG Matrix)又称市场增长率―相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司――波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。(1)明星产品(stars)。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。(2)现金牛产品(cash cow)，又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带大量财源。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。图中所示的公司只有一个现金牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。(3)问号产品(question marks)。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”；对其它将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。(4)瘦狗产品(dogs)，也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一......>>
问题五：如何建立有效组合投资计划?在面对不可预知的金融投资风险时，建立组合投资计划具有非常重要的意义。组合投资不仅不会损害你的收益。相反，它通过减少可分散风险间接的提高了预期收益，而且如果你建立起长期的组合投资计划，你就能把握住资本市场突然出现的黄金投资时机，而赢得最终的胜利。
认清自己并认真梳理你的资产负债
人最难以认清的就是自己，但建立长期组合投资计划的首要条件就是要认清自己，顶级的投资大师往往都是成功的做到了这一点。全面透彻的认清自己可能勉为其难，但你至少应该知道自己的风险偏好、对市场波动性的宽容度，只有这样，才能保证实施长期的投资计划不动摇，而长期投资行为没有在最终得到好的结果往往都是败在心理和情感因素上。
明确需要、所受限制及投资期
只有明确了自己的需要和限制才能保证长期组合投资计划的实施执行。例如你必须考虑对投资组合流动性的需要，如果将来可能需要资金满足花销，那么最好不要参与非流动性投资，比如房产投资。
你还要明确你的投资期，投资组合面临的两大风险包括通货膨胀和收益波动性。在较长投资期内，通货膨胀风险要高于市场波动风险。因而投资期较长的投资组合应该相应地将更多资产配置给权益投资工具，这样可以保障提高购买力所需的长期资本增值。在较短投资期里，市场波动的危险性高于通货膨胀。因此，投资期较短的组合应该更加关注付息投资工具，它们的本金价值更加稳定。
很多人往往会低估自己的投资期，结果导致权益投资比重过低，从而使投资组合过度暴露于通货膨胀风险之下。之所以会这样，部分是由于大多数人喜欢用预期的退休时间来定义投资期。它让人们产生这样一种错误观点，即权益投资工具仅仅适合在退休前提高财富净值，退休时应该将其卖出并将收益投资于付息投资工具。该传统观点的问题在于，它忽视了通货膨胀在退休后仍将是一个巨大的威胁。
坚定自己的投资观
不同的投资观决定不同的资金管理方式。对于采取分散组合投资的你来说，你这类投资者认为市场分析技术无法增加价值，战胜市场是不切实际的投资目标。因此你必须承认这一事实，即投资组合的潜在长期增长路径就是可能实现的最佳结果。随着你愈加接近第四象限代表的世界观，技术因素便变得越来越不重要，而决策因素的重要性却在递增。后者与资产等级的选择以及资金在这些资产等级之间的相对分配权重有关。
当你坚定了自己的投资观后，就相当于为将要实施的长期组合投资计划找到了理论根据，你的一切行为才变得有意义。
制定一个投资绩效参考框架
只有在你对短期债券、大公司股票、小公司股票以及通货膨胀率的长期历史数据有所了解后，你才会明白世界上没有完美的投资工具既有高流动性，又有稳定的本金价值，还能产生足够抵消通货膨胀的高收益。对于完美投资工具的幻想一旦破灭，你就会明白构建投资组合时做出妥协的必要性。
你在进行复合等级资产投资时，经常会发现某类资产最近表现很牛，而自己的投资组合却由于分散化效应无法与之相提并论，那么你的投资理念与实际情况之间就产生了矛盾。这时你的投资绩效参考框架往往是报纸或电视新闻上谈论的高收益资产，这更会加大你的心理压力。而如果你是通过组合资产的历史数据制定一个合理的投资绩效参考框架，那么会让你忽略眼前的收益而着重于更长远的利益。因此在实施长期组合投资计划前，制定一个投资绩效参考框架是关键的一步。
备制投资策略书并实施投资策略
再美妙的计划也离不开坚决的执行，我们强烈建议你制定一份书面的投资策略书，这有助于组合的投资策略得到严格坚决的实施，在极好或极坏的资本市场环境中做到这一点尤为重要。
投资策略书已经备制完毕，那么就是该把策略付诸实施的时候了。若在预期投资目标和波动性宽容度下，当前配置不尽合理......>>
问题六：如何利用excel规划求解计算最优投资组合利用线性回归就可以了。
问题七：投资规划的概念投资规划是指专业人员（如金融理财师或理财顾问）为客户制一订方案，或代替客户对其一生或某一特定阶段或某一特定事项的现金孛流在不同时间、不同投资对象上进行配置，以获取与风险相对应的最亚优收益的过程。投资规划是个人理财规划的一个重要组的成部分，如何满足客户需要是制订投资规划的关键。 1．为当前消费预留充足的资金主要为客户预留供衣食住行、娱乐及医疗等基本生活开支需要，剩余资金方可用于投资。2．建立投资目标要根据客户的特征和需求，设定恰当的投资目标。3．制订投资计划在为客户设定具体合适投资目标的基础上，可以初步拟订投资计划书，内容包括投资目标、目标金额、实现时间等。4．评估投资工具主要是评估每个投资工具的收益和风险之间的关系。5．选择合适的投资工具这一步主要是选择收集进一步的投资信息，选取与投资目标相一致的投资工具。最好的投资工具未必是收益最大的工具，其他的因素如风险和税负的考量可能影响更大。例如，一个客户想获得最大的红利收入，理论上应购买发放高红利的股票，但是如果发行这只股票的公司破产的可能性比较大，且一旦这个公司破产，客户将失去所有投资，那么此时建议客户购买红利发放相对较少一些，但破产可能性小的公司的股票就更明智一些。仔细挑选投资工具是投资成功的关键所在。投资工具的选择应该与投资目标一致，并应考虑投资收益、风险和价值的平衡。6．构建分散化的投资组合投资组合一般由股票、债券和短期投资构成。投资分散化是指通过持有一定数量的不同投资工具以增加投资收益降低投资风险。也就是我们通常说的不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里。7．投资组合管理一旦你确定了投资组合，就应监督投资组合的表现，不断比较其实际投资业绩和期望投资业绩之间的关系，并及时做出调整。这个过程需要卖出一些投资工具，并用余额重新购置新的投资工具。很难严格地将投资与投资规划分离开来，概括而言，投资更强调创造收益，而投资规划更强渊实现目标、前者技术性更强，要列1经济环境、行业、具体的投资产品等进行细致分析，进而构建投资组合以分散风险、获取收益；后者程序性更强，要利用投资过程创造的潜在收益来满足客户的财务目标，投资只不过是丁具，当然两者的界线是模糊的。例如，理财规划师可以白：接为客户推荐股票、债券等具体的证券品种，也可以选择将该项工作交给基金经理。单就一个特定投资行为来说，考察的往往就是该投资的投入、收益、风险等要素，在这一过程中，往往要运用特定的投资技术，如股票估值方法。而投资规划往往假定已经有其他专业人士提供了投资技术或者全面的投资管理服务之后，如何在合理假定（最重要的是收益率的假定）下，使用这种服务来完成客户投资目标。例如，老年人一般比较厌恶风险，大多追求资产保值以及能够有利息收入，因此有固定利息收入的国债投资就比较适合他们；年轻人有冒险精神，愿意在承受较大风险的条件下获取较高的收益，因此一些有较高成长预期，价格波动性较大的股票，就可能更为适合他们；而中年人虽有了一定的财产积累，但是上有老人需要赡养，下又有培养小孩的负担，因此他们既想资产增值，又想能够有现金收入，所以倾向于平衡型的资产配置。 1.善用时间复利效果，也就是金钱的时间价值2.注重不同投资工具的获利性、流行性和风险性3.建立投资组着，分散投资风险4.持续投资
问题八：投资规划的目录第一节组合理论与资产定价模型一、风险与风险态度测定二、资产组合的有效集三、风险资产与无风险资产的配置四、资本资产定价模型（CAPM）五、风险套利定价理论（APT）第二节市场有效性与行为金融学一、随机漫步与有效市场假定二、资产组合的有效集三、市场的有效性检验四、有效市场的启示五、我国股票市场有效性问题的实证检验第一节债券的价格与收益一、债券的特点与种类二、债券定价三、债券的收益率四、债券的时间价格五、违约风险和债券价格第二节利率期限结构一、确定的期限结构二、利率的不确定性与远期利率三、期限结构理论四、我国的利率环境以及利率期限结构的特点第三节债券组合的管理一、利率风险与久期二、消极的债券管理策略三、积极的债券管理策略四、我国的债券组合管理案例：债券型基金的投资策略第一节股票市场与股票投资概述一、股份公司：股东和股票二、公司治理三、股票市场价格指数四、中国股票市场发展的过程、现状以及特点第二节股票定价机理一、绝对估价模型二、相对估价模型：比率分析第三节股票分析与选择一、基本分析二、技术分析与选股第一节期权概述一、期权的基本特征二、到期日期权的定价关系三、看涨期权和看跌期权的平价关系四、看涨期权价格的上下限五、影响期权价格的+个因素第二节期权投资策略一、股票与期权组合策略二、期权组合策略第三节期权定价一、二叉树期权定价模型二、布莱克-斯科尔斯期权定价模型三、隐含波动率（Implied Volatility）四、套期保值和Delta五、对资产组合的保险六、案例：A权证理论价值估算第四节类期权投资工具一、权证二、可转换债券三、可赎回债券四、案例：债券的赎回与回售第一节远期与期货的基本特征一、远期合约二、期货合约与期货市场三、期货合约的交易四、期货结算五、期贷交易的风险第二节期货交易的策略一、套期保值策略二、套利策略三、期货投机四、基差投机第三节期货价格的决定一、期货价格的形成过程二、期货价格与现货价格的关系三、远期/期货价格的决定第四节股指期货的应用与发展一、金融期货二、股票指数期货的应用与策略第一节外汇一、国际汇兑与外汇的涵义二、汇率和汇价三、汇率制度四、外汇市场报价五、决定汇率变动的主要因素六、外汇交易的形式第二节汇率决定理论一、购买力平价理论二、成本平价理论三、利率平价理论四、国际收支理论第一节互换与金融工程一、互换或掉期（swaps）二、金融工程简介第二节共同基金一、共同基金概述二、货币市场基金三、债券型基金四、交易型开放式指数基金五、私募基金六、风险投资基金第三节资产证券化产品一、资产证券化产品与种类二、资产证券化过程三、资产证券化产品的投资风险四、案例：某地区高速公路收费收益权专项资产管理计划第四节信托产品一、什么是信托产品二、个人信托与个人信托业务三、信托产品的分类四、信托产品与其他理财方式的区别五、信托的优越性六、信托产品的选购七、案例：××信托××电力开发有限公司股权投资资金信托计划第五节房地产投资一、房地产的概念二、房地产的特点三、房地产投资的方式四、房地产投资信托（REIT）五、房地产投资估价方法第六节黄金投资一、黄金市场二、为什么选择黄金和贵金属投资？三、黄金投资的方式四、影响黄金价格的主要因素第一节投资组合的计划与管理一、投资过程二、投资组合管理的四个步骤三、客户生命周期分析四、客户风险承担能力的界定五、投资政策说明书六、投资组合目标及其制约因素七、生命周期的投资组合管理第二节资产配置一、现代投资组合理论和资产配置二、资产配置的过程三、资产配置策略四、投资......>>
问题九：2015年订个理财计划，怎么做最简单?每个月留下20%的薪水用来投资。
选个稳定又有收益的产品做做，不要放银行的。
问题十：组合投资的建议认清你自己并认真梳理你的资产负债人最难以认清的就是自己，但建立长期组合投资计划的首要条件就是要认清自己，顶级的投资大师往往都是成功的做到了这一点。全面透彻的认清自己可能勉为其难，但你至少应该知道自己的风险偏好、对市场波动性的宽容度，只有这样，才能保证实施长期的投资计划不动摇，而长期投资行为没有在最终得到好的结果往往都是败在心理和情感因素上。认清你自己可以保证在实施计划时不出现偏差和退缩，但具体要建立怎样的投资组合，就先需要清楚自己的资产状况。你可以编制一张资产负债表，这对你的投资计划很有帮助。以下是推荐的分类：(1)付息投资工具；(2)权益投资工具；(3)生活类资产；(4)负债；你最重要的决策就是决定付息投资工具和权益投资工具的相对配置权重，该权重大致决定了投资组合的收益/波动性的特征。在梳理你的资产负债时，注意不要把资产类别搞混，而且要从尽可能宽泛的视角来审视他们。比如你认为度假别墅不应该归为生活类资产，但是它一般只能消耗而不会创造财富，除非产生大于持有成本的租金收入从而带来正的现金流。坚定自己的投资观不同的投资观决定不同的资金管理方式。对于采取分散组合投资的你来说，你这类投资者认为市场分析技术无法增加价值，“战胜市场”是不切实际的投资目标。因此你必须承认这一事实，即投资组合的潜在长期增长路径就是可能实现的最佳结果。随着你愈加接近第四象限代表的世界观，技术因素便变得越来越不重要，而决策因素的重要性却在递增。后者与资产等级的选择以及资金在这些资产等级之间的相对分配权重有关。当你坚定了自己的投资观后，就相当于为将要实施的长期组合投资计划找到了理论根据，你的一切行为才变得有意义。明确你的需要、所受限制及投资期只有明确了自己的需要和限制才能保证长期组合投资计划的实施执行。例如你必须考虑对投资组合流动性的需要，如果将来可能需要资金满足花销，那么最好不要参与非流动性投资，比如房产投资。你还要明确你的投资期，投资组合面临的两大风险包括通货膨胀和收益波动性。在较长投资期内，通货膨胀风险要高于市场波动风险。因而投资期较长的投资组合应该相应地将更多资产配置给权益投资工具，这样可以保障提高购买力所需的长期资本增值。在较短投资期里，市场波动的危险性高于通货膨胀。因此，投资期较短的组合应该更加关注付息投资工具，它们的本金价值更加稳定。很多人往往会低估自己的投资期，结果导致权益投资比重过低，从而使投资组合过度暴露于通货膨胀风险之下。之所以会这样，部分是由于大多数人喜欢用预期的退休时间来定义投资期。它让人们产生这样一种错误观点，即权益投资工具仅仅适合在退休前提高财富净值，退休时应该将其卖出并将收益投资于付息投资工具。该传统观点的问题在于，它忽视了通货膨胀在退休后仍将是一个巨大的威胁。制定一个投资绩效参考框架只有在你对短期债券、大公司股票、小公司股票以及通货膨胀率的长期历史数据有所了解后，你才会明白世界上没有完美的投资工具――既有高流动性，又有稳定的本金价值，还能产生足够抵消通货膨胀的高收益。对于完美投资工具的幻想一旦破灭，你就会明白构建投资组合时做出妥协的必要性。你在进行复合等级资产投资时，经常会发现某类资产最近表现很牛，而自己的投资组合却由于分散化效应无法与之相提并论，那么你的投资理念与实际情况之间就产生了矛盾。这时你的投资绩效参考框架往往是报纸或电视新闻上谈论的高收益资产，这更会加大你的心理压力。而如果你是通过组合资产的历史数据制定一个合理的投资绩效参考框架，那么会让你忽略眼前的收益而着重于更长远的利益。因此在实施长期组合投资计划前，制定一个投资绩效......>>
首先：学会高效的解体方法
虽然考卷里难题的分数高，但是攻克难题挑战太大！导致很多同学，后期专注难题怪题！其实抓住基础，才是得高分的关键！
那么遇见难题，正确的应对方案是什么呢？
如果一道题花10分钟仍然无法解决，那么就直接看答案，或者等老师讲解。因为，会做这道题，且能够举一反三，能够做充分的归纳总结才是最重要的目的。
其次，重复刷基础题
同一类型的题，需要多次解体，直到把一个类型彻底吃透，考试才能真的有底气。
但是同类型题只要学会解题思路，就不要在浪费时间了，赶紧去攻克别的问题吧。
最后，培养解题思维
训练解题思维是非常重要，数学学霸们，她们解出一道题也许只花5分钟，然后会拿出10-15分钟来做归纳总结，来写解题笔记。
通过着这样的方式，来训练自己的“条件反射”。通过提高对关键词汇的敏感度，迅速建立起条件反射，找到解题突破口，这就是所谓的解题思维。
这就是数学高手必须训练的解题思维！
今天分享学霸的高考数学学习笔记，赶紧get吧！有了这份笔记，高中数学轻松提分哦！
PS：因为高考制度的改革，里面很多内容有所变化，希望大家根据自己的备考阶段，仔细更正核对，检验知识正确的过程，也是一种锻炼哦！
全球IT业唯一一家在30年的发展史中，只研究一种产品而获得巨大成功的公司，这种能带来巨大财富而又特殊产品就是ERP软件。而SAP如何做到从一个无名小卒成为一个执世界企业管理软件牛耳的软件霸主？而ERP软件又是如何在SAP的引导下发展的呢？
SAP R/1的先天优势
1972年，迪特马·荷普、克劳斯·魏伦路特、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉以及汉斯魏纳·海克特这五位原IBM公司的系统咨询人员，当时发现自己的客户正在开发相同或是类似的电脑程序。他们由此意识到有必要提供标准化的软件，并通过它来集成业务流程和实现实时环境下的数据维护。他们还认识到，电脑显示器总有一天会成为数据处理的关键点。在他们离开IBM并着手创建"SAP"的时候，这些远见最终都变成了现实。
在这一年，他们研制了一套利用实时数据来辅助财务会计的系统，那时叫RF系统，后来被命名为“R/1”系统，。1973年，SAP推出了物料管理系统，随后又推出了采购、库存管理和发票校验（Invoice Verification）模块。其中物料管理模块同财务模块之间直接进行实时、直接的数据共享，取得了很好的效果。
1977年公司改名为Systeme, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung（德文，数据处理中的系统、应用程序和产品（System, Application, Products in Data Processing））。在这一年SAP推出了资产会计（Assets Accounting）模块。同年SAP开发了会计模块的法语版，国际化一开始就成为了SAP产品的一项重要特征。
SAP的远见卓识在第一代产品就表露无疑。在那时用一种通用软件产品来适应不同的业务的公司的概念还是很新的，而这一直也是SAP的所追求的，而德国人特有的执著也使得SAP在这条产品化之路上走的最远。
实时的数据处理，意思是数据在输入后立即被计算机处理。在当时批处理完全支配计算机世界的时候，这项举动是耸人听闻的。在传统的批处理中，商务数据是手工的从某种数据输入终端上输入，保存或存储，之后再被计算机在特定的时间分批处理。自然，这样的过程意味着在实际的业务处理和相应的数据处理之间存在永久的时间延迟。实时处理的到来的确是一个真正的里程碑，但它也带来了自身的一系列在当时十分严重的问题。计算机的工作内存必须变为两倍，因为必须同时执行软件过程和控制与终端的对话。“这在今天确实是很难想象的。当时我们在能填满整栋楼房的计算机上工作，而其只有今天普通个人计算机的一小部分的处理能力。”SAP的联合创始人、联合主席兼首席执行官Hasso Plattner回忆说。
严密的软件业务流程和国际化思路也是让SAP产品能持续发展的重要原因。这也是有趣的“德国前天优势”促使的：
作为计算机业界唯一一家来自欧洲的最成功的软件公司，SAP占领了企业应用软件领域，而美国的软件公司并没有在这方面占到先机，这是一种必然还是偶然？有人认为，这首先与SAP来自欧洲有关。甚至还有人说，SAP的成功就是“欧洲文化”对“美国文化”的一种胜利。
SAP地处欧洲，这里小国林立，各个国家有各自的语言、不同的商业条例法规、不同的货币体系、不同的做生意的方式和思维方式，因此SAP从一开始设计软件时就需要考虑和尽量适应各个不同方面。而另一方面，德国精益求精的工程师传统，使得SAP的软件设计强调周密严谨，而不是毛手毛脚的美国式的“创新无止境”，这当然适合ERP软件这种动辄关乎跨国公司生死的管理软件的需要。从这个角度看，德国人“一根筋”似的执著精神反而成了SAP在ERP领域“精耕细作”的先天优势。
在ERP兴起软件的当时，由于ERP/MRPⅡ刚刚提出，各个软件的内部的管理思想大同小异，SAP R/1的先天优势无疑使得SAP能够生存并发展，并影响着今后的产品。
SAP R/2的承前启后
SAP的第二代软件，SAP R/2的开发于1979年在沃尔多夫开始成型。硬件前景的改变产生了更好的使用资源的方法，这对SAP R/2的开发起到了帮助。例如，存储空间的增大为对话信息的暂时性存储提供了便利。现在数据可以写到缓冲区中，这就简化并加快了程序的执行。另外一个创新点是"BASIS"系统的使用，它可以作为不同操作系统之间的适配器，保证SAP R/2能在IBM的计算机上运行，也能在西门子的新型机上使用。Hasso Plattner说：“我本人对这个系统的开发工作更多的着眼于潜在的技术而非仅仅是应用程序。”
SAP R/2，作为SAP的大型机应用程序的开发完成于1981年。SAP R/2系统比前一代产品的稳定性有大幅度提高。性能不断提升的主机也给SAP带来了更多的客户。另一方面，随着ERP理论的成熟，SAP的解决方案也日益复杂而强大。
凭着SAP R/2，SAP在大型公司中成了无可争议的市场领头羊。1994年该系统达到了鼎盛时期，当时SAP R/2的客户约为1700家。
走向辉煌SAP R/3
不过，现在流传的一个故事始终和SAP新软件的开发有关，据说SAP R/3的诞生实际是源于在德国汉诺威举办的CeBIT软件交易会，SAP必须要拿出点东西来才行，这才开发了SAP R/3。有一次在接受史密森学会的Daniel S. Morrow的采访时，Hasso Plattner曾公开承认："确实是这样的。"到底怎么回事？在20世纪80年代后期，IBM宣布了它的新的系统应用架构，简称为SAA。Plattner的开发队伍对这个体系非常关注："IBM说'C'将会成为编程语言并且程序处理将会是协作式的，"至今在回忆起过去的时候，Plattner还难以掩饰住对那段日子的怀念。
"1988年到1992年那段时期真的很奇妙。那时我常常坐在开发中心里写代码。这种工作很有趣，而且我也有大量的时间。不过我知道，在这个开发项目上，我们确实是输不起的"，然而，转折点即将来临。到20世纪90年代初期，SAP就看出了IBM的SAA不会成为业界的标准。SAP早在1988年就决定在UNIX基础上开发SAP R/3，那时看来就像天才写下的伏笔一样了。SAP R/3体系的整个软件，包括ABAP/4编程语言在内，都是在UNIX基础上开发的。不过当时开发组碰到了一个障碍。Plattner回忆道："我们想把两个系统连接到一起，也就是把用'C'编写的系统和用基于我们的ABAP/4的应用程序连接起来。'C'代码是在一个大型机上运行的，我们为这台大型机改造了基于'C'的系统，这是因为我们希望使SAA便于携带。"然而，在调试的时候，四个硬件处理器一个接一个地都崩溃了。Plattner讲道："当时Peter Zencke提出了一个建议：应该将应用程序从大型机移植到工作站。我简单地答复说那不是我们真正想卖的系统，不过这种方法确实可以给我们在CeBIT上展示新系统的机会。"果然如此，SAP R/3是在一个HP5000的UNIX工作站上运行的。Plattner接着讲道："很长一段时间内，大家都觉得SAP R/3最初是一个大型机系统。事实上，它从未在一台大型机上运行过。"
凭借着SAP R/3，SAP现在的系统是高度便携式的，这注定它将成为一个全球的赢家。它的客户机/服务器概念，标准化的图形用户界面（GUI），关系型数据库的一致应用，以及可在多种提供商的计算机上运行的能力，使得SAP找到了一个全新的市场，这个市场存在于大公司的分支机构和辅助机构之中，同时也存在于中小型业务（SMB）之中。SAP R/3成为了IT全球化的先行者，特别在快速流动的高科技企业中更是如此。继在有选择的导航用户站点上安装成功之后，1992年SAP R/3正式向市场推出。最终，向公司提供标准应用软件并使商务流程更加高效的梦想实实在在地得以实现了。大量客户的成功案例足以佐证。然而，不论SAP R/3取得了多么惊人的成功，下一个挑战已经近在眼前了。
双重考验——网络和管理思想
SAP R/3是SAP历史上名副其实的一个里程碑。即使在今天，SAP R/3几乎仍还是ERP（企业资源规划）的代名词。不过，在SAP忙于进行SAP R/3革命的同时，另外一个更大的革命就要开始了，它就是互联网。Plattner回忆说："在沃尔多夫开发SAP R/3的时候，曾有一个来自加利福尼亚的雇员和我们共同工作过一段时间。后来他要离开公司去全球旅行的时候给我写了一封长信。在信中他不停重复的就是：'不要忽视了互联网。任何人都不知道未来它对我们意味着什么。他是正确的。从我个人来讲，并未看到互联网的到来。但是突然之间它就出现了?并且曾是多么的"全球化"（现在依然是），可能是任何语言中使用最频繁的词汇了吧。互联网使国家之间的界限真正的消失了。今天，任何人都可以和其他人通信，不管他们在世界的哪个地方。这一媒介背后的技术将给企业带来巨大的利益，其中也包括SAP。不过，SAP首先须要回答一个重要的问题："就互联网而言，SAP在做什么？"沃尔多夫的软件开发者们需要一个很好的答复以便继续他们的成功而不坐失良机。客户们也急于得到答案，其实不用很久他们就将得到。1996年，SAP和微软开始坐在一起进行商务谈判，很快就出来了一个结果：BAPI。BAPI允许用户通过互联网在世界的任何地方访问并使用SAP的软件进行工作。BAPI确实可以被称为当今越来越普及的Web服务的先驱了。
网络新经济时代的来到，让SAP面临了从业界第一的宝座上被颠覆的巨大考验。在企业应用软件所有受关注的领域，SAP都受到了来自新兴公司的挑战：客户关系管理——Sieble；供应链管理——i2；电子商务——Broadvision；网上交易市场——Commerce One和Ariba。SAP从来没有同时面对这么多敌手的时候。
这次的挑战来自两个方面，网络和管理思想。沉浸多年的管理思想终于有了波澜，一时间，CRM、SCM成了各大ERP的厂商的必争之地。
CRM（Customer Relationship Management）就是在企业文化同业务系统结合的同时，形成的以客户为中心的经营理念；CRM是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它主要实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域，使客户时时感觉到企业的存在，企业随时了解到客户的变化。这种思想将推动企业最大限度的利用其与客户有关的资源，实现企业从市场营销到销售到最后的服务和技术支持的交差立体管理。CRM的目标是一方面通过提供更快速、周到和准确的优质服务吸引和保持更多的客户，达到个性化的服务；另一方面通过对业务流程的全面管理来降低企业的成本。CRM既是一种理念，也是一套管理软件和技术。
业界有时会将供应链管理系统区分为供应链计划（SCP）系统和供应链执行（SCE）系统。用于公司内和公司间计划的系统被认为是前者，而用于数据管理和交流的被认为是后者。SCP包括决策流程和分析工具、预测算法、数据过滤工具和其他决策支持技术。这些方面结合起来提供管理思想，何时需要供应商提供何种物料和服务，以及何时能满足客户的要求。SCE系统包括用来沟通并施行由供应链计划系统得出的决策的流程和技术。
1991年1月，SAP高层认识到，公司存在严重问题是产品不能局限在传统的ERP思想上，公司需要一个以互联网为中心的新策略。同年9月，SAP推出了新战略——mySAP.com，这被认为是其27年历史中自R/3发布之后最重要的一次大调整。MySAP.com好像一把大伞，囊括了供应链管理、客户关系管理和企业门户等五大支柱产品。
在SAP推出mySAP.com的时候，为了表示自己公司首先已经“e”化了，SAP公司的标示一度变为彩色的“mySAP.com”，但是这一策略在一开始没有产生什么好效果。MySAP.com向市场传递的信息模糊而复杂，SAP的销售人员和客户都都弄不明白mySAP.com是什么。而竞争对手Oracle等则乘机以强劲的市场推广攻势迅速占领了市场，SAP在其2000年第一季度的收入下降了3%。
面对极端不利的局面，过去20多年一直习惯低调的SAP终于学会了如何不遗余力地宣传自己，决定从2001年起在全球发起总价值一亿美元的广告宣传攻势，任命经验丰富的专业人士负责市场营销，制定新的广告计划。同时，改变原来所有的核心技术都有自己开发的习惯，与Commerce One等竞争对手建立策略联盟，共同开发新的集成产品套件。
而在公司内部，以前SAP一直拒绝采用被互联网潮的火热的期权制，结果造成1999年美国分公司200人先后离开。2001年1月，公司管理层顶住董事会的反对意见和德国传统的压力，在公司内实行股票期权计划，以鼓励士气和留住员工，抗衡硅谷公司的人才争夺战。
ERP软件推动者
伴随如此迅猛的发展，SAP在过去五年里更加迅速地成熟起来了。作为世界第三大独立软件供应商，SAP为世界各地超过1000万名最终用户提供服务。SAP提供了21个针对不同行业的解决方案、13个跨行业解决方案(如ERP、客户关系管理、供应链管理、产品生命周期管理、商务智能、企业门户、交易等)。SAP最近还公布了面向中小型业务的管理方案，它可以帮助这些中小用户在一个由渠道合作伙伴构成的全球网络中更加高效地运转。SAP认为，企业不应当被迫改头换面成为一个电子商务企业，而是应当通过对公司已有项目继续进行投入，并充分调动公司的核心竞争力的方法来创造价值。
SAP目前雇佣了29,000多名员工，他们分布在世界50多个国家的实验室、国际培训中心、开发和销售中心、以及支持中心等。
虽然SAP是以软件行业创新者的身份赢得了国际性的声望，但SAP也同样认识到，一个优秀企业对社会所具有的价值并不仅仅表现在如何积极地推动公司的业务运作，也同样体现在形成国际大家庭方面。作为联合国"全球合作"(一个由非政府组织、劳工组织以及联合国机构所组成的合作形式)成员和世界儿童基金会的赞助商，SAP积极致力于建设更加美好的世界。
在过去的三十年里，SAP积极致力于为企业创造更高的效率和价值，包括效益、投资回报、生产力、把握市场时机、以及客户满意度等。SAP的迅猛增长得益于它能够被世界最优秀的公司接纳，以及SAP对于经验、创新、商业远见所进行的不懈追求，这些正是取得成功的关键所在。在SAP取得成功的同时，SAP也在推动着ERP软件发展的脚步。
